1. 慢工出细活
这里面有两点：慢、细。慢指的是项目周期一般都比普通商业公司的项目周期长，除了间歇性做些竞赛投标外，一个人一般一年就只跟一个在建项目。一方面，由于设计都不是循规蹈矩，所以设计的工作量很大，另一方面，由于业主对建筑师的设计能力都比较信任，所以给的设计授权也比较大，通常项目都是建筑、景观、公共部分室内一起设计的，更甚者连logo和开幕的临时展览都一并设计，所以需要时间在方方面面推敲完善。
业主的信任往往还体现在对建筑师的尊重和授权上。所以设计师们常能
“挟业主以令设计院、施工单位、幕墙公司等等”。
这样，项目在各方面所获的的技术支持，都是顶配，更容易协作出精品。
美国做得比较慢，所以完成的质量比较高，而且比较严格按照规范，自己公司，city，consultant的把控比较严。设计水平的话，这边的设计也不见得一定比中国的好，但实际建造出来的效果还是有差距的。因为对于商业公司和客户来说，他们之间毕竟谈的是business，有些客户更在乎的是benefit，而不是设计本身，所以有些时候更加尊重"功能"而不是"形式"，在设计不一定能出彩的情况下，商业公司最起码会遵守建筑质量的底线，会有一套非常完整的体系来保证最终质量。
2. 顶尖的同事和资源
明星事务所有许多厉害的牛人同事，在平时的合作和交流中，就能学到很多东西。此外，公司内部也都会有知识的积累和传递，比如ZHA有一个内部Wiki网站，里面有许多从每个项目组整理出来的各种资源。而且公司也会通过定期举办一些专题性的tutorial，来保证这些知识的传递。
学习机会很多，而且融入到了日常的工作生活中。比如每周2-5次的lunch&learn，就是公司/演讲者准备午餐，请人来做讲座，大多是和AIA和LEED的credit挂钩，内容从结构到规范到可持续性到新材料新技术都有。另外公司里也有各种“兴趣小组”，比如专攻可持续性设计的，或者resilient design或者healthy material的等等，这些小组定期开会研讨，并每年在整个office做一个presentation。如果小组做出的牛逼的成果，就会让公司总部在全球每个分公司推广或者上公司网站。还有很多其他的学习机会，包括每周四的project critic。
再比如外部顾问，一般结构就是Arup，同样景观、照明等顾问也一定是该行业顶尖的公司，和这些公司的合作过程中，同样可以学到许多东西。
3. 精神满足感较高
首先，工作中成就感相对高一些。顶尖事务所设计师所参与的项目，不出意外，都会上dezeen、archdaily等网站，也会上纸媒，有时还会引起话题性。落成之际常伴有盛大仪式，哪怕远在异国、甚至另一个大洲，工作团队、甚至整个公司都可获邀前往。尤其是ZHA的项目，往往是一国/一城之焦点。
其次在工作外，在欧洲建筑师本来的社会地位就还不错，在明星事务所犹有加成。
如果说和国内相比有什么感觉，那就是甲方对设计公司有足够的信任和尊重，这一点是国外事务所能做出好设计的一个温床。比如有时候项目为了选到合适的家具，甲方把室内设计组几个人带到达拉斯的家具展上去一起挑家具。另一方面，设计公司也担任起了客户的代表工作，和contractor沟通，保证高质量的成果。说到contractor，也跟国内不太一样，美国的施工方也对建筑师团队很尊重，会在他们onsite office给建筑师留出几台桌子，方便沟通和圈图。总体来说，就是大家不仅仅是为了钱在做事，能感受到每个人对建筑成果的追求。
4. 伦敦薪资行情是kpf类型公司 > foster类型 > zaha类型。
实习生方面，ZHA曾经招过免费的实习生（后来法律不允许了），欧盟法律比日本好些，不允许免费实习生，OMA和UNStudio都是1000欧每月左右。
美国薪水是salary制，正式员工没有加班费（实习生有，因为是时薪制）。公司每年都会根据收益情况给员工发bonus，不同级别数额不同。另外也有一定的加班补贴，比如报销晚饭和打车费。
5.明星事务所不能说的秘密
明星建筑师的逼格是很重要的，在甲方以及顾问（美国其实很多顾问很牛，有些会比建筑师有话语权）面前。大boss很可能会在网络会议上当面开撕甲方，大多数当然是为了专业问题，但也有一些问题是很主观的，久而久之其实甲方对公司会很买账，当然这些东西来自于合伙人们多年的积累，对甲方的心理和沟通方式的谙熟，以及对专业高标准的追求。
附美国三家明星建筑事务所年薪：
这里面有两点：慢、细。慢指的是项目周期一般都比普通商业公司的项目周期长，除了间歇性做些竞赛投标外，一个人一般一年就只跟一个在建项目。一方面，由于设计都不是循规蹈矩，所以设计的工作量很大，另一方面，由于
